股權(quán)激勵(lì)方案——關(guān)鍵要“收放自如”

現(xiàn)代社會(huì)中，一家企業(yè)能夠穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵因素就是人才。企業(yè)要做大做強(qiáng)，決策者促使員工齊心協(xié)力。股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，就是為了將員工的利益和公司的發(fā)展長(zhǎng)期綁定。

幾乎所有的成功企業(yè)都有自己的一套員工激勵(lì)制度，其中股權(quán)激勵(lì)是較為廣泛的一種。股權(quán)激勵(lì)，就是將企業(yè)的股票作為激勵(lì)，對(duì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮一定作用和影響力的董事、管理人員等部分員工設(shè)置的一套有針對(duì)性的從短期、中期到長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。

股權(quán)激勵(lì)中，股權(quán)主要包含四方面：股票的收益權(quán)、表決權(quán)、所有權(quán)和處置權(quán)。無(wú)論企業(yè)是否上市，設(shè)置股權(quán)激勵(lì)方案，根本是要平衡激勵(lì)對(duì)象的薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)目標(biāo)和激勵(lì)時(shí)限。

一、股權(quán)激勵(lì)方案的對(duì)象
大部分企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度所選擇的受益對(duì)象，多是圍繞企業(yè)的董事、管理人員及部分主要中層管理人員。為了能夠更好的設(shè)置股權(quán)激勵(lì)方案，定制方案初期需要對(duì)企業(yè)的情況開展詳盡的盡職調(diào)查，包括對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、具體經(jīng)營(yíng)模式、人員崗位設(shè)置、盈利模式等來(lái)進(jìn)行評(píng)估分析。結(jié)合盡職調(diào)查的材料和信息，確定初步的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象和股權(quán)激勵(lì)模式。

二、股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制
確定主要的激勵(lì)對(duì)象后，如何設(shè)置股權(quán)激勵(lì)機(jī)制尤為重要。針對(duì)激勵(lì)的對(duì)象在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，以及員工在人才市場(chǎng)的供求關(guān)系，其短期、中期和長(zhǎng)期的激勵(lì)在其薪酬中所占的比例也存在差異。

三、股權(quán)激勵(lì)的基本模式
如前所述，股權(quán)激勵(lì)主要是圍繞著股票的4個(gè)基本權(quán)益和衍生權(quán)益出發(fā)，因此股權(quán)激勵(lì)方案雖各有不同，但從股權(quán)激勵(lì)的基本模式中仍能知道一二。目前，股權(quán)激勵(lì)較常見的基礎(chǔ)形式有四種：實(shí)股、虛擬股、期權(quán)和期股。

四、股權(quán)激勵(lì)的收放自如
初創(chuàng)企業(yè)中，人們往往關(guān)注在如何開展股權(quán)激勵(lì)，應(yīng)該給予哪些員工股權(quán)激勵(lì)，卻容易忽視員工離職、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)時(shí)，如何收回激勵(lì)股權(quán)。一個(gè)完整的股權(quán)激勵(lì)方案，除了精細(xì)地設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的具體激勵(lì)方式、激勵(lì)對(duì)象、行權(quán)條件外，股權(quán)激勵(lì)的退出方式同樣是不可或缺的重要部分。

“股權(quán)融資看似便宜，但往往也可能是貴的融資。”股權(quán)激勵(lì)由發(fā)放、收回股權(quán)這兩個(gè)部分組成，只有同時(shí)具備，才能做到股權(quán)激勵(lì)的“收放自如”。

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