培訓(xùn)師將會升級為企業(yè)醫(yī)生

 

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由現(xiàn)在開展公開課模式向內(nèi)訓(xùn)咨詢轉(zhuǎn)型，也就是我所說：企業(yè)門診部，我們這些培訓(xùn)師就是企業(yè)醫(yī)生。

企業(yè)本來就是一個賺錢的系統(tǒng)，一個工作系統(tǒng)，均有老板、管理員、員工組成。每一個部門、每一個員都是其系統(tǒng)中的某一環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營不善，就是企業(yè)某一環(huán)節(jié)出了問題，也就是生病了?；蛟S是管理問題，企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通問題，企業(yè)現(xiàn)金流問題等等，老板他本身也是這個系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)，自然對那一環(huán)節(jié)出了什么問題是難以清楚覺察的，這就是所謂的：當(dāng)局者迷。

而培訓(xùn)師身為局外人，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)只要細(xì)心觀察，把脈門診。當(dāng)然對系統(tǒng)中的那一個環(huán)節(jié)出了問題很清晰地覺察到，這就是：旁觀者清。

現(xiàn)在我們多數(shù)培訓(xùn)師都只是給予企業(yè)把把脈，發(fā)現(xiàn)了一大堆問題，卻難以給出藥到病除的藥方。或是某些培訓(xùn)師功力不夠深厚的，也只能是治標(biāo)不治本；再或許某些培訓(xùn)師根本不懂把脈門診之技，亂開藥方，企業(yè)不僅沒有好轉(zhuǎn)，反而系統(tǒng)癱瘓，成為了殘疾。當(dāng)然了，培訓(xùn)師有時候開出的藥方企業(yè)不敢去服藥，那肯定也是不能治愈他的疾病的。這時我們就得好好思考：為什么企業(yè)不敢使用您所開藥方呢？

這一角色的重大轉(zhuǎn)變主要多虧于培訓(xùn)業(yè)十多年來的發(fā)展，由開始引進(jìn)到慢慢成長，由現(xiàn)在的混亂到后期的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化。企業(yè)對培訓(xùn)的要求已是越來越苛刻了，這又意味著什么呢？也就是企業(yè)已經(jīng)蘇醒了，已搞明白了什么是培訓(xùn)的概念。已經(jīng)意識到培訓(xùn)能給企業(yè)帶來什么樣的效益，什么樣的培訓(xùn)方式才能給予企業(yè)帶來想要達(dá)到的效益。

從現(xiàn)在開始，培訓(xùn)師只靠三寸不爛之舌，兩排伶俐之齒走江胡再也行不通了，要靠的是真本事，能把脈門診，開對藥方的企業(yè)醫(yī)生。不再是企業(yè)培訓(xùn)師，而是企業(yè)所需把脈門診、治病遼傷的：企業(yè)醫(yī)生。

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