企業(yè)兼并收購的成本

企業(yè)兼并收購，就是指企業(yè)間的兼并與收購。主要特征是獲得目標公司的控制權(quán)，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)重組活動。兼并收購作為企業(yè)資本運營的一個重要手段，對企業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)兼并收購過程中會發(fā)生一系列成本支出，兼并收購成本廣義上包括兼并收購發(fā)生的所有代價的總和。兼并收購的成本有以下幾種類別：

1、兼并收購完成成本
兼并收購完成成本主要指兼并收購行為本身所發(fā)生的兼并收購價款和兼并收購費用。兼并收購價款是支付給被兼并收購企業(yè)股東的，具體形式有現(xiàn)金、股票或其他資產(chǎn)等。兼并收購費用是指兼并收購過程中所發(fā)生的有關(guān)費用，如兼并收購過程中所發(fā)生的搜尋、策劃、談判、文件制定、資產(chǎn)評估、法律鑒定、顧問費用等。

2、整合與營運成本
整合與營運成本指兼并收購后為使被兼并收購企業(yè)健康發(fā)展而需支付的營運成本和管理成本。兼并收購公司要向被兼并收購公司注入資金和優(yōu)異資產(chǎn)，要建立新的組織結(jié)構(gòu)，進行人員培訓等一系列整合工作都要花費一定的成本。而且隨著兼并收購企業(yè)規(guī)模的擴大，管理成本隨著管理幅度及層次的增加而增加。

3、兼并收購退出成本
兼并收購退出成本指在兼并收購時應該考慮到，兼并收購并不一定成功。一個企業(yè)在實施兼并收購外部擴張時，還考慮到一旦擴張不成功如何以低代價撤退的成本問題。

4、兼并收購機會成本
兼并收購機會成本一項兼并收購活動所發(fā)生的機會成本是指實際兼并收購成本費用支出因放棄其他項目投資而喪失的收益。這也是進行兼并收購決策中考慮的一個衡量標準。兼并收購需要花費相當?shù)馁Y金成本，可能會影響到企業(yè)的財務狀況和現(xiàn)金流量，企業(yè)在決策兼并收購方案時權(quán)衡其他投資項目的收益水平。

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編輯：文曲

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