企業(yè)孵化器與加速器的區(qū)別

創(chuàng)業(yè)者是選擇加速器還是孵化器進行提升，這是一個問題，登尼特企業(yè)孵化器對孵化器與加速器之間的區(qū)別做簡要對比，以幫助創(chuàng)業(yè)者們做出正確的選擇：

就實際情況而言，加速器和孵化器在五個關鍵方面不同：持續(xù)時間、商業(yè)模式、篩選、合作、培訓和教育。

洛杉磯加速器Amplify的聯(lián)合創(chuàng)始人Paul Bricault在一個專題報道中稱：“加速器以個位數(shù)的股權交換少量的資金和指導。它們一般會執(zhí)行三到四個月的計劃，之后初創(chuàng)企業(yè)就畢業(yè)了。“

相比之下，孵化爭取外部管理團隊來審視內部發(fā)展的理念，以便在更長的時間內培養(yǎng)它們，但索取的股權比例比加速器大。

商業(yè)孵化器趨向托管以科學為基礎的企業(yè)（如納米技術、生物技術、清潔技術），以及非科技公司的企業(yè)發(fā)展。許多（如果不是大多數(shù)的話）參與者都是擁有行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人士。

美國的許多孵化器都是非營利性組織，或屬于某個大學（如NUS Enterprise）或更大的機構，擁有機構贊助商。在北美，平均孵化期為33個月。贊助商也都是大型組織。

加速器平均加速企業(yè)三個月。加速器的其他方面是，他們的初創(chuàng)企業(yè)客戶一般都是以軟件為導向，專注于數(shù)字企業(yè)，雖然有一些加速器專注于硬件（如HAXLR8R）。

加速器的初創(chuàng)企業(yè)不需要獲得巨額直接投資或是已證明的概念，參加的人通常是年輕男性。商業(yè)模式以利潤為導向，贊助人通常是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和投資者。這還結合了密集的輔導、指導和有競爭力的篩選。

加速器畢業(yè)生要承擔更大的責任，達成里程碑并維持特定的性能指標。他們的限制下運營，并接受密集的訓練和指導。他們會因為項目的強迫功能被迫向市場提供合適的產品。

管理JFDI戰(zhàn)略合作伙伴關系的阿倫娜•阿倫斯(Alena Arens)解釋道，“加速器有三個月時間來塑造或消滅初創(chuàng)企業(yè)。要么你想出了一個好的商業(yè)模式，要么你失敗了，這樣你就不會浪費時間了。孵化器則會創(chuàng)造沒有可行商業(yè)模式的僵尸公司。“

孵化器和加速器在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中扮演了不同的角色，有自己的成本和收益。創(chuàng)業(yè)者需要自己決定哪一個符合他們的需求。

孵化器提供更大的財力、時間和緩沖?？紤]到缺乏正式架構，創(chuàng)業(yè)者在這里需要主動建立人際網(wǎng)絡、學習和發(fā)展。加速器是短期的、集中的、高度結構化的和密集的。創(chuàng)業(yè)者在這里需要專注，遵守規(guī)則，并從結構化的環(huán)境、外部問責制和導師制中受益。

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