企業(yè)文化策劃流程

企業(yè)文化策劃設計操作須由企業(yè)高層主管和有關人員組成領導小組，由有關部門人員組成工作小組。邀請專業(yè)咨詢公司幫助策劃設計的企業(yè)，雙方應共同組成領導小組和項目小組,把外部專家咨詢和內部企業(yè)文化發(fā)動結合起來，實施“并行工程”。

企業(yè)文化建設操作一般分為五個階段：
1.準備階段
主要是分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設的目標，在企業(yè)領導班子中統(tǒng)一認識，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設計的基礎和依據
。
2.調研階段
主要是對與企業(yè)文化有關的方面進行調查，如企業(yè)發(fā)展過程、經營思想、領導決策、職工素質、規(guī)章制度等，做到心中有數。調研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料；召開不同方面(領導骨干、員工、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議；進行抽樣問卷調查等。

3.分析診斷階段
主要是根據調研資料和分析數據，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，進行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案。

4.提煉設計階段
從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結合企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價值觀、經營理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風等；根據實際需要進行視覺識別系統(tǒng)的設計。

5.推廣實施階段
主要是在企業(yè)內部，堅持廣泛宣傳和深入細致的工作結合:
首先，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內容和精神實質；
其次，進一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經營理念；
第三，開展有針對性的企業(yè)文化培訓，提高全體員工的文化自覺性；
第四，在實踐中，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和企業(yè)實際，及時加以完善；一方面要加強管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實在行動中，發(fā)揮應有的作用。

登尼特是一家運用更科學的原理和有限的方法，結合自身的實戰(zhàn)經驗，提供專業(yè)信息咨詢服務和策劃服務的專業(yè)企業(yè)顧問公司，如您有關于企業(yè)文化策劃服務需進一步查詢，請致電852-27826888（香港）；0755-82143181（中國）；603-21418908（馬來西亞）

返回首頁     返回上頁