企業(yè)顧問是什么

企業(yè)管理顧問服務熱線：0755-82143189

企業(yè)管理顧問是專指能夠運用科學的原理和有效的方法,結(jié)合自身豐富的企業(yè)運營經(jīng)驗對企業(yè)的戰(zhàn)略,管控和經(jīng)營上帶來改善的企業(yè)外部專家。企業(yè)管理顧問是登尼特企業(yè)孵化器為廣大客商提供的一種綜合性咨詢服務。

企業(yè)顧問-戰(zhàn)略咨詢
為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓、細分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、年度行動計劃等服務，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應的知識和能力。

企業(yè)顧問-職能與服務
組織診斷、組織結(jié)構設計、公司治理、部門職責與責任體系設計、事業(yè)部制改造、組織運行平臺建設、集團化管控和母子公司體系設計、分權體系設計、內(nèi)控體系規(guī)范與建設、風險管理體系建設、隊伍行為職業(yè)化建設、管理流程設計與再造、業(yè)務流程設計與再造、企業(yè)改制、組織危機管理、組織變革推進、供應鏈管理。

主要工作內(nèi)容包括：
1.利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作客觀的量化分析；
2.對競爭對手進行詳細調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢；
3.分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力；
4.對業(yè)內(nèi)外企業(yè)進行標桿分析和成功要素分析；
5.運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢；
6.確定公司的業(yè)務范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案；
7.制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標；
8.運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；
9.確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；
10.根據(jù)新的業(yè)務性質(zhì)調(diào)整業(yè)務管理模式（如引入信息技術，運作流程再造）；
11.制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施；
12.設計相應的KPI（關鍵績效指標）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行；

登尼特是一家運用科學的原理和有效的方法,結(jié)合自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)提供的專業(yè)信息咨詢服務和策劃服務的專業(yè)企業(yè)顧問公司，如有登尼特企業(yè)顧問服務進一步咨詢或相關業(yè)務辦理，可致電852-27826888(香港)；755-82143181(中國)； 603-21455360(馬來西亞)

編輯：劉雨

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