風險管控體系措施

內部控制
內部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內部控制對提高企業(yè)經營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內部控制白皮書》公布研究結論：內部控制越好的公司投入資本回報率越高，內部控制的加強有助于提高投入資本回報率。

風險轉移
風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。
合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。
保險轉移。保險是使用的風險轉移方，為了幫助企業(yè)風險管理者消滅或減少風險事件發(fā)生。

風險管控體系措施
構建以財務風險管理為核心的風險管控體系
目前各個企業(yè)都處在經營多元化、管理復雜化的階段，風險有呈擴大化趨勢。其中主要伴隨而來的就是財務風險，財務風險會直接或間接體現(xiàn)在財務結果上，會影響現(xiàn)金流量的變化，現(xiàn)金流短缺可能引發(fā)現(xiàn)金流量風險。因此建立以財務風險管理為核心的風險管理體系顯得至關重要。為此，企業(yè)首先應從風險控制目標出發(fā)，建立以總體經營目標為核心的整體觀。即企業(yè)要在了解發(fā)展目標和總體風險的基礎上，形成協(xié)調一致的風險管理機制和策略。其次，在風險管理模式選擇上采用財務導向型。即在財務風險管理較為系統(tǒng)的基礎上，推進風險管理。開展風險管理工作應與其他管理工作緊密結合，把風險管理的各項要求融入企業(yè)管理和業(yè)務流程中。

登尼特提供服務
登尼特公司由陳浩天先生于1999年在香港創(chuàng)立，經過18個年頭的累積，登尼特建立了12個行政協(xié)調司，20個事業(yè)發(fā)展部、46家點塊子公司，600多位專業(yè)人才、3000多家聯(lián)營機構、8000多位供應合作人士、60000多家來自130多個國家的需求客戶。為了更好整合利用這些城際資源和產業(yè)資源，登尼特設計了城際產業(yè)聯(lián)盟和企業(yè)應用腦庫，聯(lián)合商會協(xié)會、社團法團，尤其是全球華人中小企業(yè)協(xié)會和全球創(chuàng)新企業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)資源交流、互動、置換、共享、共贏。

聯(lián)系方式
如需進一步查詢了解，歡迎隨時聯(lián)絡登尼特資本運營服務，深圳熱線86-755-82144981，聯(lián)系人何小姐，進行咨詢。登尼特歡迎各位商家隨時來訪本公司：深圳市羅湖區(qū)東門南路2020號太陽島大廈16樓全層。

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